أبني الهوية، والنظام الذي يبقيها تعمل.
الهوية والتحرير، ثم الأنظمة والوكلاء التي تواصل العمل بعد رحيلي. مدير إبداعي، أعمل مع شركات تركت وكالتها أو لم يكن لديها واحدة أصلاً. بنيت هذا مرتين؛ كلاهما واصل العمل بعد رحيلي.
حد واحد: لا أعمل مع مؤسسات تستخدم التصميم للقمع أو المراقبة أو السيطرة على الناس.
كيف يسير العمل
تشخيص
صفحة واحدة من الملاحظات حول عمليتك الإبداعية الحالية: ما يجري فعلاً. لا حلول بعد.
تركيب
نظام العلامة، خط الإنتاج، والملفات التي سيعمل عليها فريقك فعلياً — تُبنى وتُركَّب داخل فريقك، لا تُسلَّم كعرض شرائح.
تدريب
فريقك يتعلّم تشغيلها بنفسه. تدريب عملي على العمل الحقيقي، لا وثيقة تسليم.
أرحل والنظام يعمل
أنسحب أنا. النظام لا يتوقف. هذا هو المغزى.
ماذا أفعل
الهوية والتحرير
أبدأ بتشخيص لا بمقترح. ثم نظام الهوية — التسمية والبنية عبر الإنجليزية والعربية والكردية، مضبوطة بدقة في اللغات الثلاث — وكل ما عليه أن يصمد في مواجهته: المطبوعات، الكتالوجات، سلاسل الملصقات، الصور الرئيسية، الحملات، العبوات ومخططات القص، وجناح المعرض. لمؤسسات تقول أسماؤها وعبواتها وقنواتها أشياء مختلفة حالياً.
الأنظمة والوكلاء
ما يُبقيه يعمل بعد انسحابي. أسبوع أراقب فيه كيف يعمل فريقك فعلاً، ثم الحل: إيجازات مشتركة، مكان واحد للملفات والنسخ، وسلسلة موافقات لا تنهار على شخصين. تحت كل ذلك، العلامة والقواعد نفسها محفوظة كملفات منظَّمة تملكها أنت — بحيث تستطيع الوكلاء إيجادك وإنجاز العمل المتكرر. فريقك مدرَّب على تشغيل كل ذلك. العمل الإبداعي، الفريق الإبداعي، خط الإنتاج الإبداعي؛ لا تصميم المؤسسة ولا عدد الموظفين.
القسم نفسه
قسم إبداعي مبني ذاتياً بالذكاء الاصطناعي يعمل تحت كل هذا — أكثر من مئة مهارة، ووكلاء للبحث والإنتاج، وخط إنتاج كامل للعلامة. مفتوح المصدر بالكامل. كل عملية تركيب تترك هذا القسم خلفها كمعدات يملكها فريقك.
مع من عملت
- مؤسسون في أسواق متنازَع عليها
- مطبوعات مستقلة ومؤسسات ثقافية
- علامات تجارية ذات حضور ثقافي
- محررون أرادوا حكماً ثانياً أكثر حدة
سنوات في الممارسة
لغات: الإنجليزية، الفارسية، الكردية السورانية
مشاريع مختارة