Kar
Prensîp, ne portfolyo.
Kar çi hînî min kir.
Ez karê nepenî nashînim. Ya ku li dû tê, prensîpên ku ji projeyên rastîn hatine derxistin — dersên strukturel ku bêyî hûragahiyên nasnameyê jî dimînin.
Bûnê yên pêbawerî di dema ku şefafiyet bibe barê dijwar
Organîzasyonek ku di hawîrgehekî siyasî ya dijwar de dixebitî, pêdivî bi îtîbarê sazî bû bêyî ku zêde bê eşkere kirin. Pirsgirêk ev bû: meriv çawa dikare îtîbarê ji bo temaşevanên rastîn nîşan bide bêyî ku ji bo temaşevanên nerastîn bibe hedef?
Guherîna modela ajansê bi sîstemek
Organîzasyonek ku zêde naverok hilberî, zûtir ji tîmên mirovî dikarîbûn kalîteyê biparêzin. Çareserî ne ew bû ku zêde mirov bên kirêkirin — lê ji nû ve sêwirana mîmariya hilberînê li dora karên ku bi AI-ê ve têne alîkariya kirin.
Sêwirana ji bo hawîrgehekî sansûr
Platformek ku bikarhênerên xwe di înterneta ku zêde tê sansûr kirin de xizmet dike, pêdivî bi biryarên UX-ê ku rîska şopandina, pêwendiya nerêkûpêk, û barkirina zanînê ya karûbarê di bin tehdîda dîjîtal de hesab bike.
Kontrola çîrokê di bin zextê de
Înstîtûsyonek ku bi zexta giştî ya dijwar re rû bi rû bû, pêdivî bi ragihandinê ya îtîbarî di dema ku herî zêde lêkolîn tê kirin. Bêdengî wekî nerazîbûn hate şîrove kirin. Zêdetir şîrove jî bêtir êrîş da kişandin. Pirsgirêk ev bû: dîtina tonê ku ne bişkoka û ne jî zêde hêz bû.